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Am 20. April war der Unternehmer und Geschäftsführer der ägyptischen Sekem-Initiative, Helmy Abouleish, zu Gast im LAB Talk. Das Beiratsmitglied von C2C NGO setzt sich seit Jahren für eine organische und nachhaltige Landwirtschaft ein. Sekem ist jedoch nicht nur Landwirtschaftsbetrieb – in dem  Projekt spielen auch Bildung, Forschung und Gemeinschaft eine große Rolle. Im Gespräch mit Tim erklärte Helmy, wie Sekem zur Transformation zu einer nachhaltigen und zirkulären Wirtschaftsweise beiträgt.

Wenn Helmy Abouleish von Sekem erzählt, bezeichnet er das Projekt gerne als Wunder. Und die Geschichte der Initiative klingt durchaus unwahrscheinlich: Vor über 40 Jahren von seinem Vater Ibrahim Abouleish in der ägyptischen Wüste, knapp 60 Kilometer nordöstlich von Kairo ins Leben gerufen, betreibt die Initiative biologischen Landbau und arbeitet kontinuierlich an der Urbarmachung der unfruchtbaren und unwirtlichen Umgebung.

Damals sei Ägypten ein Land gewesen, das mit zahlreichen Problemen zu kämpfen hatte, sagte Helmy im LAB Talk. Das Land sei autoritär regiert worden und habe kaum Chancen auf politische Mitbestimmung geboten. Gleichzeitig wuchs die Bevölkerung stark. Die Umwelt Ägyptens litt besonders unter dem enormen Einsatz von Pestiziden und Kunstdünger in der konventionellen Landwirtschaft, erzählte Helmy.

Diesen Zuständen wollte Ibrahim Abouleish mit Sekem ein Modell für nachhaltige Entwicklung in den vier Dimensionen Wirtschaft, Bildung, Kultur und Gemeinschaft entgegensetzen. 1977 startete das Projekt auf anfangs 70 Hektar Fläche. Seitdem ist viel passiert: Sekem wächst Helmy zufolge jährlich um rund 20-30%, ist inzwischen einer der größten landwirtschaftlichen Betriebe auf dem afrikanischen Kontinent und betreibt seit 2012 sogar eine eigene Hochschule.

Zum Umdenken inspirieren

Helmy sieht die Welt heute vor großen Problemen. Das System, mit dem wir 200 Jahre lang erfolgreich waren, könne diese Herausforderungen nicht lösen. Deshalb brauche es ein grundlegendes Umdenken in Richtung Zirkularität. Sekem zeige, wie eine wirklich nachhaltige und zukunftsweisende Wirtschaftsweise aussehen kann.

Mit seinem Ansatz verfolge Sekem die gleiche Fragestellung wie Cradle to Cradle, sagte Helmy: „Wie kann man die Gemeinschaft inspirieren, ein Umdenken zu nachhaltigen Modellen zu finden?“ Die Verantwortung für dieses Umdenken, diese Transformation, ließe sich nicht allein auf Konsument*innen, die Politik oder Produzent*innen legen, befand er. Jede Stufe in der Wertschöpfungskette könne einen wichtigen Beitrag für mehr Nachhaltigkeit leisten, so Helmy. „Jede*r, der sich diese Frage stellt, macht den Wandel möglich.“

Kreisläufe und ein positives Menschenbild

Landwirtschaft ist ein zentraler Bestandteil und das wirtschaftliche Rückgrat Sekems – und trotzdem will die Initiative viel mehr als das. In dem Projekt ging es von Anfang an um einen ganzheitlichen Ansatz, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt und Lösungen für ein Wirtschaften sucht, das im Einklang mit ökologischen und ethischen Prinzipien steht. Zentral ist dabei das positive Menschenbild, das die Initiative mit dem Cradle to Cradle-Ansatz teilt. Ebenso wie C2C will Sekem zeigen, wie der Mensch einen positiven Impact auf Umwelt und Gemeinschaft haben und das Wissen darum verbreiten kann.

Mehr als Landwirtschaft: Bildung und Gemeinschaft

Den ganzheitlichen Ansatz Sekems verdeutlichte Helmy mit einer Anekdote: Die erste Investition seines Vaters Ibrahim Abouleishs nach der Gründung von Sekem war ein Traktor, gleich darauf folgte ein Klavier. Denn die Kultur leiste eine wichtige Funktion: Sie befähige die Menschen, ihre Arbeit mit Erfolg zu betreiben, sagte Helmy. Bei Sekem gehe es nicht nur um die Arbeit selbst, sondern auch darum, sie mit einem Sinn zu verbinden.

Ebenso wie Kultur und Gemeinschaft sei auch die Bildungsarbeit integraler Teil Sekems, erklärte Helmy. Die Initiative betreibt Schulen, Kindergärten und seit einigen Jahren auch eine Hochschule: die Heliopolis Universität für nachhaltige Entwicklung. Die 3.000 Studierenden würden zu Botschafter*innen, um eine Sekem-Botschaft in die Welt zu tragen: Auch ein*e einfache*r Unternehmer*in kann die Welt mitgestalten und verbessern.

Bodenaufbau und ein positiver Fußabdruck

Doch wie gelingt Sekem die Urbarmachung des ägyptischen Wüstenbodens? Beim Bodenaufbau gehe es darum, aus totem Wüstensand lebendige Böden zu machen, sagte Helmy. Dabei spielen neben Wasser, auch Geräte, Tiere, Menschen, sinnvolle Fruchtfolgen und vor allem Kompost eine wichtige Rolle. Denn Kompost sei das wirkliche schwarze Gold in der Wüste, erklärte er. Damit steht die Landwirtschaft bei Sekem ganz im Sinne von Cradle to Cradle: Natürliche Prozesse werden genutzt, indem Produktionsabfälle als Kompost direkt wieder in den Kreislauf gelangen und so zu Nährstoff für den Boden und die nächste Ernte werden. So zeigt Sekem, wie eine klima- und umweltpositive Wirtschaftsweise funktionieren kann: „In Sekem sind wir froh und stolz, dass wir seit 43 Jahren einen sehr positiven Fußabdruck hinterlassen. Wir haben nicht nur unseren CO2 Ausstoß verringert, sondern wir können belegen, dass wir Millionen Tonnen an Kohlenstoff fixiert haben: In Bäumen, Böden, Prozessen oder erneuerbaren Energien“, sagte Helmy.

Wirkliche Kosten und Konkurrenzfähigkeit

„An der Oberfläche sieht es immer noch so aus, als ob eine nachhaltige Landwirtschaft teurer ist“, stellte Helmy im Gespräch mit Tim fest. Dass biologisch produzierte Nahrungsmittel und Produkte mehr kosten als konventionell angebaute, sei aber ein weit verbreiteter Trugschluss. Denn im Gegensatz zu organischer Produktion würden die Endpreise von Erzeugnissen aus der konventionellen Landwirtschaft die externalisierten Kosten nicht abbilden. Wenn alle ökologischen und sozialen Folgekosten der konventionellen Landwirtschaft nach dem „Full Cost Accounting“-Prinzip eingerechnet würden, sei der organische Anbau gerade auf lange Sicht volkswirtschaftlich wesentlich günstiger, so Helmy.   Die Heliopolis Universität habe dazu Studien erstellt. Die Ergebnisse zu verbreiten sei nun ebenso wichtig wie internationale Studien folgen zu lassen. Nur so könne es gelingen, einen umfassenden Paradigmenwechsel in der Landwirtschaft durchzusetzen.

Aktuell gebe es noch zu viele wirtschaftliche Interessen, die ein anderes Denken pflegen und auf kurzfristige Gewinnmaximierung fokussiert seien. Deshalb versuche Sekem, auch in der Politik das Bewusstsein für die Folgekosten des heutigen Wirtschaftens zu wecken. Verursacher*innen von Umweltschäden und Emissionen müssten stärker in die Pflicht genommen werden, so Helmy.

Gleichzeitig arbeite Sekem daran, die biodynamische Landwirtschaft  effizienter zu machen. „Langfristig wird man es sich nicht weiterhin leisten können, das falsche Handeln zu subventionieren“, sagte Helmy. Für Sekem sei es zum Beispiel schon jetzt billiger, erneuerbare Energie selbst zu produzieren, als den Strom regulär zu beziehen. Auch dass biologischer Dünger durch Kompostierung günstig selbst hergestellt werden kann, helfe Sekem, im Vergleich zu konventioneller Produktion konkurrenzfähig zu sein. So werden schon jetzt die organischen Produkte Sekems kontinuierlich günstiger und können Verbraucher*innen aller Einkommensschichten erreichen.

Eine nachhaltige Transformation ist möglich

Sekem macht vor, dass der Umstieg auf eine nachhaltige und zirkuläre Wirtschaftsweise möglich ist und sich lohnt. Ganz im Sinne von Cradle to Cradle hat das Projekt rundum positive Effekte auf Mensch und Umwelt. Es beweist, dass Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit sich keinesfalls widersprechen, sondern sich auf lange Sicht gegenseitig bedingen. Die Menschen in Sekem bauen nicht nur aktiv Boden auf und binden Kohlenstoff, sie tragen auch zur Biodiversität bei und geben mittels Bildung und Gemeinschaft die Idee von einer wirklich nachhaltigen Wirtschaft im Einklang mit der Natur weiter.

Cradle to Cradle zeigt, wie sich diese Prinzipien auch in anderen Bereichen der Wirtschaft anwenden lassen und der Mensch einen positiven Impact haben kann. „Wir müssen daran glauben, dass es keine Missions Impossible gibt“, stellte Helmy im LAB Talk abschließend fest.

1982 hat Jürgen Hack gemeinsam mit Kerstin Stromberg Sodasan gegründet. Damals wurden die ersten Mischungen für Reinigungsmittel noch im Betonmischer produziert und die erste Rezeptur hieß aufgrund eines Druckfehlers „Spürmittel“ statt „Spülmittel“. Seither ist der Vordenker für ökologische Wasch- und Reinigungsmittel und Nachhaltigkeitspionier mit Sodasan einen langen Weg gegangen. Im LAB Talk mit Nora hat sich Jürgen am 30.07. über sein Verständnis eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitsansatzes und die politischen Rahmenbedingungen dafür unterhalten.

Nach seinem Chemie-Studium hat Jürgen Hack zunächst in der Erdölbranche gearbeitet. Dann verliebte er sich, hängte ein Studium der Sozialwissenschaften dran und fand dann doch den Weg zurück zur Chemie. Statt auf Erdöl konzentrierte er sich allerdings auf die Idee, ökologische Reinigungsmittel zu entwickeln – auch durch den Einfluss seiner nachhaltigkeitsbewussten Partnerin. Daraus entstand schließlich das Unternehmen Sodasan. Man glaubt ihm, wenn er davon erzählt, er sei nie dem Geld hinterhergelaufen. Trotzdem ist Sodasan heute ein finanziell gesundes Unternehmen. Seiner Überzeugung nach komme diese gesunde Ökonomie von allein, wenn man hohe ökologische und soziale Ansprüche erfülle und damit qualitativ hochwertige Produkte liefere. Um diesen Ansprüchen zu entsprechen, verfolgt Jürgen mit Sodasan einen ganzheitlichen Ansatz. Dazu, so sagte er, gehöre auch, Cradle to Cradle in allen Bereichen umzusetzen.

Von erneuerbarer Energie in der Produktion bis hin zu biologisch abbaubaren Reinigungsmitteln

Viele Konsument*innen würden bei Reinigungsmitteln nur nach biologischer Abbaubarkeit fragen. Für Jürgen hingegen ist das nur der letzte Teil der Produktbiografie, wenn auch ein wichtiger. Welche Energieform wird zur Produktion verwendet? Woher kommen überhaupt die Rohstoffe, sind sie nachwachsend oder petrochemisch? Und wenn sie nachwachsend sind, stammen sie aus ökologischem Landbau? All dies müsse bei der Produktentwicklung und Produktion beachtet werden, was auch Achtsamkeit bei der Wahl der Lieferant*innen fordere, sagte er.

Auch für C2C NGO sind transparente und nachvollziehbare Lieferketten enorm wichtig. Denn die Frage, ob soziale Standards bei der Herstellung eingehalten wurden, oder ob importierte Produkte möglicherweise Schadstoffe enthalten, hängt direkt davon ab. Allein aus Gründen der künftigen Wettbewerbsfähigkeit ist es kaum nachvollziehbar, dass es nur wenige Unternehmen wie Sodasan gibt, die sich diese Transparenz selbst auferlegen. Das diskutierte Lieferkettengesetz würde dabei helfen, dies zu ändern.

Die wahren Kosten der Herstellung müssen im Preis abgebildet werden

Weil Sodasan auf Qualität achtet, sind die Reinigungs- und Waschmittel aber oft teurer als konventionelle Produkte von den Big Playern. „Auch wenn wir biologische Rohstoffe einsetzen, wäscht das Waschmittel ja nicht besser“, sagte Jürgen. Ihn störe allerdings, dass die höheren Kosten an einem System lägen, in dem die wahren Kosten der Herstellung nicht in den Preisen abgebildet würden. Ein Argument, dem Nora voll zustimmte. Die Kosten für Schäden der Produkte an Mensch und Natur trage die Allgemeinheit, während die Gewinne privatisiert würden.

Aus der Nische heraus weiter zu wachsen sei kompliziert, sagte Jürgen. Man müsse sich dafür einem anderen Umfeld aussetzen, einem Ellbogen-wirtschaften, das härter und unsolidarischer als in der Ökobranche üblich um die Preise feilsche. Und das ist für Jürgen, dem es nach wie vor „nicht um größtmögliche Rendite geht“, fremd. Andererseits: „Was nützt es, ökologische Produkte zu haben und niemand kauft sie?“ Jürgen sieht sein Engagement mit Sodasan vor diesem Hintergrund auch gerne als Impulsgeber. Vor 40 Jahren gab es kaum Nachfrage für ökologische Produkte. Heute, nicht zuletzt auch durch Bewegungen wie Fridays for Future, sei das Bewusstsein dafür geschärft.

Jürgen sieht auch die Bemühungen großer Hersteller in Richtung mehr Nachhaltigkeit positiv – wenngleich es sich um kleine Schritte handele. Wenn Unternehmen mit kleinem ökologischem Fortschritt viele Menschen erreichten, bewirke das vielleicht mehr, als wenn ganzheitlich ökologische Hersteller nur Wenige erreichten, erläuterte Jürgen. Unterm Strich reichen die Bemühungen dem Nachhaltigkeitspionier aber natürlich nicht aus. Er wünscht sich in allen Belangen einen ganzheitlichen Ansatz: „Wir sind noch nicht am Ziel, wir sind auf dem Weg“, sagte er. Was er sich für die Zukunft wünschen würde? Mehr ökologischen Landbau und eine Abkehr von der industriellen Landwirtschaft als Grundlage. Er versuche mit Sodasan ein Vorbild zu sein und wolle weiterhin Impulse für eine bessere Zukunft setzen.

Canan Bayram ist direkt gewählte Bundestagsabgeordnete des Berliner Wahlbezirks Friedrichshain-Kreuzberg – und da befindet sich auch unser C2C LAB. Mit Tim sprach die Grünen-Politikerin und Juristin im LAB Talk unter anderem darüber, was sich der Rest der Welt von diesem bunten Kiez abschauen kann, welches Alleinstellungsmerkmal die Grünen auszeichnet, wenn alle Parteien über Nachhaltigkeit reden und warum es in Berlin viele Orte wie das C2C LAB geben sollte.  

Canan Bayram hat unser C2C LAB zuletzt bei der Eröffnungsfeier im September 2019 besucht – und seither ist viel passiert. Unter anderem konnten wir durch die Corona-Maßnahmen lange keine Gäste vor Ort empfangen und haben daher die digitalen LAB Talks etabliert. Dabei war klar: Sobald es wieder möglich ist, wollen wir vort Ort mit der Bundestagsabgeordneten darüber sprechen, wie sie die vergangenen Monate erlebt hat und wie sich die Nachhaltigkeitsdiskussion in der Politik aus ihrer Sicht in dieser Zeit verändert hat – auch vor dem Hintergrund des Corona-Pakets, dass die Bundesregierung geschnürt hat, um die wirtschaftlichen Folgen der Pandemie abzufedern. Am 25. Juni war es soweit.  

“Mein Eindruck ist, dass das Thema Nachhaltigkeit so drängend ist, dass es während Corona nicht von der Agenda gerutscht ist”, sagte Canan. Die Diskussion um die Hilfen für die Autoindustrie habe gezeigt, dass ein Bewusstsein dafür da sei, dass es nicht weitergehen könne wie bisher. Das schreibt Canan auch den Demonstrationen junger Menschen in den vergangenen beiden Jahren zu: “Auch wenn die Jugend derzeit nicht mehr so präsent auf die Straße gehen kann, sie wird mit ihrem Anliegen noch gehört”, ist sich Canan sicher.  

CradletoCradle im öffentlichen Diskurs  

Auch Cradle to Cradle sieht sie in diesem Zusammenhang im Diskurs angekommen. Es werde zunehmend darüber diskutiert, dass schon bevor ein Produkt hergestellt oder ein Gebäude gebaut wird, darüber nachgedacht werden muss, was damit nach der Nutzung geschehen soll. Unter anderem wird im Action Plan Circular Economy der EU-Kommission darauf abgehoben, dass nachhaltiges und zirkuläres Wirtschaften bereits beim Design beginnen müsse. Eine Position, die dem C2C Designkonzept entspricht und von uns als NGO daher begrüßt wird.  

Doch wie geht Canans Partei Bündnis 90/Die Grünen damit um, dass solche Positionen auf nationaler und europäischer Ebene nun auch bei jenen Parteien angekommen sind, die sich traditionell wenig mit den Themen Klima und Umwelt beschäftigt haben? “Wir freuen uns, wenn solche wichtigen Themen Konsens werden, aber wir prangern auch an, wenn Greenwashing betrieben wird”, so Canan. Sie sieht gute Chancen für die Grünen, nach der nächsten Bundestagswahl Regierungsverantwortung zu übernehmen, gerade weil sich mit Klima- und Umweltschutz ein traditionell grünes Thema in der Breite durchgesetzt hat. “Jetzt kommt es auf uns an, wir haben die Leute, die dafür brennen und stehen in den Startlöchern. Wir lassen uns da aber nichts vormachen: Wir haben uns die Kompetenz für diese Themen über Jahrzehnte angeeignet”, so Canan.  

Dieser Zeitraum, warf Tim an dieser Stelle ein, spreche allerdings auch für mangelnde Geschwindigkeit. “Wir diskutieren noch immer über die Themen, über die Einige vor 30 Jahren schon diskutiert haben”, sagte er. Die Frage heute sei doch: Wie erreichen wir einen schnellen Wandel, und zwar innerhalb eines demokratisch erreichten Konsenses? Canan ist davon überzeugt, dass die Veränderungsbereitschaft der Bürger*innen heute größer sei als vor Corona – und damit eine der bisherigen Hürden zumindest niedriger geworden ist. “Wenn der politische Wille da ist und damit die Macht, die sich aus einer demokratischen Wahl ergeben hat, dann sind große Veränderungen möglich”, sagte sie. Es brauche aber auch eine Vision und die Vorstellung davon, was geleistet werden könne. “Und dafür braucht es eben auch Orte wie euren hier, wo man hingehen kann und sich die konkrete Umsetzung einer Idee anschauen kann. Wenn es solche Räume gibt haben wir die Kraft, diese Veränderung auch in den Mainstream zu bekommen”, so Canan.  

Friedrichshain-Kreuzberg verbindet Freiheit mit Verantwortung 

In Canans Wahlbezirk Friedrichshain-Kreuzberg sind viele Veränderungen, die auch Cradle to Cradle anstrebt, bereits Realität. Nicht unbedingt im Bereich kreislauffähiger Gebäude oder vieler Unternehmen, die C2C umsetzen. Aber Prinzipien wie Wiederverwenden und Teilen und ein gesundes soziales Miteinander, die eben auch Teil von C2C sind, werden hier stärker gelebt als in anderen Stadtteilen oder Städten. Gleichzeitig steht der Bezirk aber eben auch für eine hedonistische Lebensweise, die die Menschen und das Leben selbst feiert. “Manchmal sind wir aus all diesen Gründen das Schreckgespenst, dass die CDU gerne aufmalt. Aber wir zeigen eben auch, dass es möglich ist, Freiheit so mit Verantwortung zusammen zu bringen, dass es keine Last ist”, so Canan.  

Nachholbedarf hat Berlin aus C2C-Sicht aber noch an vielen Stellen. Ein guter Start wäre, Cradle to Cradle als Kriterium für öffentliche Ausschreibungen einzuführen, wie auch ein Zuschauer bemerkte. Rechtlich sei dies durchaus möglich, so Canan. Und zudem sei der Zeitpunkt gut, solche Forderungen zu stellen, da die Parteien bald damit beginnen, an ihren Wahlprogrammen für die nächste Wahl zu schreiben. “Ich nehme diesen Vorschlag gerne mit und reiche sie an das Land Berlin weiter”, sagte Canan. Der Einfluss der Politik auf die landeseigenen Wohnbaugesellschaften sei “ausbaufähig”. Die Verankerung von C2C-Kriterien in Ausschreibungen seien daher ein probater Anreiz für diese Gesellschaften.  

Der Green Deal als “große Chance für Europa” 

Wichtiger sei es allerdings, auf übergeordneter, und damit auf europäischer Ebene, Rahmenbedingungen für eine lebenswerte Zukunft zu setzen. Ein Gesetz wie jenes zum Verbot von Einwegplastik wäre im nationalen Rahmen nur schwer umzusetzen gewesen, so Canan. “Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen will den europäischen Markt regulieren damit sich die Wettbewerbsvoraussetzungen ändern und niemand einen Wettbewerbsnachteil hat. Dann ist es einfacher, bestimmte Dinge in den Markt zu bringen. Das ist eine große Chance für Europa”, schätzt Canan den European Green Deal ein. Hoffnung gibt ihr dabei auch, dass von der Leyen mit der Unterstützung von Ländern ins Amt gewählt wurde, die “normalerweise nicht an der ersten Reihe von Veränderung stehen”. Das sei “ein Hinweis darauf, dass man diese Länder bei Umweltpolitik Einklang mit Wirtschaftspolitik mitnehmen kann”.  

LadejaGodinaKošir ist eine der zentralen europäischen Netzwerkerinnen für eine umfassende Kreislaufwirtschaft. Im ersten englischen LAB Talk erklärt sie im Gespräch mit Tim, warum CradletoCradle in den Action Plan Circular Economy einfließen sollte und warum nationale Roadmaps dafür eine gute Voraussetzung sind.  

Dass Ladeja Godina Košir eine überzeugte Europäerin ist, zeigt sich allein daran, dass sie fünf Sprachen spricht. Darunter ein wenig Deutsch, ihre Muttersprache Slowenisch und Englisch. Im ersten englischen LAB Talk wurde aber auch darüber hinaus deutlich, dass ihr die Entwicklung und Zukunftsfähigkeit der EU und Europas am Herzen liegt. Und, dass sie eine Transformation der europäischen Wirtschaft in eine echte Kreislaufwirtschaft als den Weg sieht, diese Zukunftsfähigkeit zu sichern.  

Die dreifache Mutter ist nicht nur Gründerin und Executive Director der slowenischen Stakeholder-Plattform Circular Change, sondern leitet seit 2017 auch die Koordinationsgruppe der European Circular Economy Stakeholder Platform, die unter anderem von der EU-Kommission gegründet wurde.  In der Koordinationsgruppe sind 24 Organisationen, Branchenverbände und NGOs vertreten, die die Einführung einer europäischen Kreislaufwirtschaft vorantreiben wollen. “Wir wollen die Botschaft verbreiten, zum Mitmachen einladen, unser Wissen sowie Praxisbeispiele teilen”, erklärte Ladeja beim LAB Talk am 28. Mai im Gespräch mit Tim.  

Natürliche Kreisläufe als Vorbild nehmen  

Der Kern ihrer Botschaft: Kreislaufwirtschaft sei ein Werkzeug, um unsere Lebensqualität künftig zu erhalten. Als Vorbild und Argument dafür dienten die Kreisläufe der Natur. “Wenn man seinen logischen Menschenverstand nutzt und darüber nachdenkt, was es braucht, um Lebensqualität und einen bestimmten Lebensstandard zu erhalten, dann kommt man automatisch zur Circular Economy”, so Ladeja.  

Wie auch Tim, erkennt Ladeja einen Trend, dass sich diese Erkenntnis zunehmend durchsetzt. Vor fünf Jahren sei Kreislaufwirtschaft lediglich unter politischen Entscheidungsträger*innen ein gängiger Begriff gewesen. Für die meisten Wirtschaftsakteur*innen sei es dabei lediglich um Abfallmanagement gegangen. “Langsam sehen wir, dass die Wirtschaft darin eine branchenübergreifende Chance erkennt”, so Ladeja. Auch C2C NGO wolle Politik und Unternehmen an einen Tisch bringen, so Tim. “Alle Stakeholder zu vernetzen und so Cradle to Cradle voranzubringen ist Kern unserer Arbeit. Denn unsere Ziele werden wir nur erreichen, wenn alle an einem Strang ziehen”, sagte er.   

Allerdings, auch da stimmten die beiden überein, halte die Angst vor Veränderung viele Entwicklungen nach wie vor auf. Dabei, so Ladeja, sei es wichtig, Herausforderungen anzunehmen und Veränderungen als Chance zu erkennen, die Dinge besser zu machen. “Gerade treffen mit   Corona und der Klimakrise zwei Krisen aufeinander. Das lähmt die Menschen. Aber wir müssen für neue Lösungen und den Umgang damit offenbleiben”, sagte sie. Der Wille, Umzudenken, sei auf dem Weg zu einer lebenswerten Zukunft für alle wichtiger als einzelne Bausteine wie etwa die zweifelsohne benötigte Senkung der CO2-Emissionen.   

Bausteine unseres Systems neu zusammensetzen 

Corona habe gezeigt, dass viele Systeme, in denen wir uns bewegen, nicht mehr funktionieren. Sie nannte das Gesundheits- und Bildungswesen sowie das Wirtschaftssystem als Beispiele dafür. Um auf die künftigen Herausforderungen für Menschen und die Umwelt reagieren zu können, sei es daher notwendig, diese Systeme umzubauen. “Wie bei einem Lego-Bauwerk müssen wir die einzelnen Bauteile voneinander trennen und das Bauwerk neu aufbauen. Wir lösen unsere Probleme nicht, indem wir zurück in die Höhle kriechen und verzichten, sondern indem wir neue Wege gehen”, so Ladeja.  

Auch der Weg zu einer europäischen Kreislaufwirtschaft bestehe aus vielen einzelnen Bauteilen, so Ladeja, und meint damit vor allem nationale Roadmaps. Ladeja schrieb 2016 an der National Roadmap Circular Economy in Slowenien mit und erzählte, welche Erfahrungen sie daraus für ihre Arbeit auf europäischer Ebene zog. “Wir müssen regionale Unterschiede beachten. In einem Land, das früher kommunistisch war, braucht es andere Herangehensweisen, um die Menschen davon zu überzeugen, dass beispielsweise Sharing-Modelle zukunftsfähig sind und die Menschen dafür nicht zurückstecken müssen”, sagte sie. Dort habe Eigentum aus historischen und kulturellen Gründen einen ganz anderen Stellenwert als in anderen Ländern. Die Roadmaps ermöglichten wichtige Einblicke in die regionalen Gegebenheiten und die dortigen Stakeholder und eine steile Lernkurve von Region zu Region. “Das ist eine gute Ausgangsbasis für eine breite Einführung von Kreislaufwirtschaft”, ist sie überzeugt. Das entspricht auch dem Gedanken von Cradle to Cradle. Die C2C Denkschule beinhaltet, dass regionale Unterschiede und Vielfalt in der Ausgestaltung einer C2C-Welt beachtet und positiv genutzt werden.  

CradletoCradle in den Aktionsplan Kreislaufwirtschaft einbringen 

Diese Gangart ist für Ladeja auch die einzige Möglichkeit, auf globaler Ebene etwas zu bewegen. Es funktioniere nicht mehr, etwa Entwicklungsländern Denkweisen überstülpen zu wollen. Insbesondere, wenn es um Klima- und Umweltschutz gehe. “Viele Menschen in diesen Ländern leben besser mit der Natur im Einklang als wir es tun”, so Ladeja. Stattdessen müsse zusammengearbeitet werden, um gemeinsam Lösungen zu finden, die auf regionaler und globaler Eben funktionierten.  

Das Konzept Kreislaufwirtschaft und Cradle to Cradle als breiterer Ansatz müssen für Ladeja dabei Hand in Hand gehen. “Die Koexistenz von Menschen und Umwelt, die bei Cradle to Cradle elementar ist, muss auch im Sinne der Kreislaufwirtschaft stärker betont werden. Der technologische und der biologische Kreislauf werden bei C2C nicht nur perfekt beschrieben, sondern vor allem auch durch Lösungen möglich gemacht”, sagte sie. Das gelte auch für jene Bereiche wie Textilien, Plastik oder den grundsätzlichen Umgang mit Ressourcen, die im Aktionsplan Kreislaufwirtschaft der EU enthalten sind. Daher sollte ihrer Meinung nach möglichst viel C2C in diesen Aktionsplan einfließen. “Viele C2C-Standards könnten dazu beitragen, die Transformation schneller voranzubringen”, so Ladeja abschließend.